愿当一颗平凡的“螺丝钉” - 新博娱乐
愿当一颗平凡的“螺丝钉”
--新博娱乐“十年贡献”奖获得者 林志跃
来源: 发布时间:2018-03-28字号:

  岁月流逝,在不经意中我已伴随着公司成长九年,迎来了公司十周年。自参加工作以来,我一直伴随着公司的壮大而成长,在我的意识里,自己就是一颗普通的“螺丝钉”,虽然很小,但一定要发挥自己的作用。

  脚踏实地,在实践中成长

  还清晰地记得2008年,我刚毕业,怀着一颗忐忑不安地心走进了公司。即将面对工作,开始的新生活,我紧张、兴奋、不知所措,但是长岭分公司的企业文化使我迅速的融入了集体。

  实习期间,我完整的跟踪和学习了长岭王子风电场二期工程从开工建设到投产运行的整个流程,这是一段自己最宝贵的工作经历。这段时间的学习,从施工建设、设备安装到调试运营有了完整的实践印象,也整整记录了二个厚厚笔记本,并将工程建设过程刻在脑海里。让我记忆尤深,是长岭分公司领导和同事的帮助,还有范仲桐老师手把手的指点,让我快速地掌握了电厂各种电气设备的实际布置和接线情况,电厂各个岗位的工作职能、工作范围,电厂管理的各种制度建设等等。期间,电厂运行遇到的突发事故处理和日常设备巡视维护工作,让我深深的记录下了王子风电场每一名同伴性格、每一台风机状况,培养了遇事善于思考的心境,不到一年的时间,我获得了许多宝贵的经验。

  执着求索,不断夯实自己的本领

  在总部机关项目管理部工作的八年,见证了公司一个个项目从获取资源、工程建设到生产运营,见证了公司面临行业压力的重大转型,风电项目从平原转向山地、沿海,光伏项目从集中式转向分布式,项目地点从北方限电地区转向东部南部不限电地区,通过不懈努力,公司以骄人的姿态走过了十年辉煌历程。

  深深记得,甘肃瓜州干河口第四风电场、辽宁北票王子山风电场、江苏如东潮间带风电场等项目,我参加了项目的招投标工作,通过这些项目的开评标过程,让我进一步认识到了风电建设项目的主要设备组成、合同和工期的关系、国内新能源市场的形势。通过积累和总结,为建立健全公司招标规范、确定招投标权限等工作奠定了基础。

  公司运营电场逐年增多,风电场运营标准化管理提上了日程。在领导安排下,我参与组织了长岭王子风电场、内蒙贝力克风电场、瓜州干河口第四风电场等有经验的厂长,通过借鉴其他风电场的调研成果和厂长们丰富的工作经验,结合股份公司和新博娱乐制度要求,共同编制完成了《风电场生产管理标准化》,进一步明确了风电场运营模式和人员配置,并初步建立了运营和检修制度规范,率先在新博娱乐第三个风电场甘肃瓜州干河口第四风电场试行。随后,辽宁北票风电场、武威光伏电站等项目相继实施,为后续全面推进新博娱乐风电场运行管理工作规范化、标准化、程序化建设起到了良好的开端。

  投资控制是项目管理的重要工作。在工程建设管理部,我参与组织了多个建设项目的执行概算审查,通过对这些项目合同台账整理、统计、归纳,重大费用偏差分析,以及建安费、征地费、管理费等费用检查,认真进行执行概算审核工作。工程造价控制工作难度较大,项目建设管理费颇高,这其中有征地困难原因,也有工期延期增加导致。通过对这些项目的执行概算审查,让我充分认识到造价控制的艰难,仍需要齐心协力进一步加大成本管控、降本增效。

  从2012年开始,公司每季度的经营活动分析报告的编制以及“2010年管理创效活动”、“2012年-2013年管理提升活动”、“2016年提质增效活动”等管理活动的开展,让我进一步加深了对公司经营工作的认识,从方案实施、查找问题、分析原因、制定措施、检查整改落实情况等各阶段的逐步实施,让我拓宽了项目管理思路。这些工作,离不开沟通交流,对象包含上级部门、公司各部门及项目公司,正是这些业务沟通、经验交流,使我的沟通协调、知识拓宽能力有了进一步提高。

  工程建设管理部对建设项目的检查必不可少,在这八年中,我多次参与组织了公司质量安全等各类检查活动,通过对检查方案的策划、实施、问题查找及原因分析、整改闭环等措施,促使项目公司建设管理工作进行提升。同时,让我开阔了思路,对出现问题如何解决或规避,如何进一步提高,感受颇深、获益匪浅。

  公司年度业绩考核和责任书编制工作是公司重要工作之一,做为具体办事人员,我认真学习和消化公司领导的管理理念,从公司角度出发,及时布置每年的年底考核工作任务,通过和各部门、各项目公司的沟通协调,按照考核办法认真整理计算考核结果,同时广泛收集意见,修订考核办法,再编制下年度责任书计划,做到PDCA管理模式处理考核工作。年度考核工作事多、繁杂、时间紧,所幸每年的考核整体工作较好,未出现较大差错。如何统筹整体工作思路,做好和各部门、各项目公司的沟通协调,是实现自我提高的最大收获。

  勇挑重担,迈向更广阔的天地

  在新博娱乐项目管理工作期间,我发现了自己的不足:专业知识依旧匮乏,对项目具体涉及的问题解决能力仍然薄弱;在独立处理具体工作时,整体思路、大局观意识依旧欠缺。此时,我有了去项目基层再次历练提高的计划。

  在任职天津公司工程部兼安全部副主任期间,我常驻现场,与参建各方在一起工作,共同解决工程施工中的问题及落实各种安全质量生产措施。工地的经历让我进一步体会到了项目建设难度,风电场施工作业面多,工期紧任务重,交叉作业随处可见,同时外部环境关系复杂、政策因素多等。除日常监理例会布置工作外,还通过多次专题开会进行工作协调,落实各参建单位加大人力、物力投入,同时积极保持与当地政府、质监站等部门单位的良好沟通协作关系,切实创造工程建设内外部良好环境,确保了工程进度按期完成。

  在天津南港海上风电场工程管理中,我充分汲取了其他项目的经验和教训,通过认真组织召开评审会、研讨会、交底会等形式,对施工组织设计、重大施工技术、安全关键环节进行严格审查,并定期组织各类安全隐患排查、质量检查、应急预案演练等活动,以确保工程建设质量和规避了安全风险。目前,南港海上风电场发电节点虽然困难重重,但我仍充满信心,相信在天津公司的共同努力下,将会打造新的标杆。

  在我九年的工作经历中,我的历任领导对我的指导帮助使我难忘:2008年,华北分公司总经理柴明带着我们通宵忙于年终考核总结;2009年,谷日明主任耐心得教我写好公文;2010年,新博娱乐副总经理苏靖指导我认识项目管理理念、WPS结构分工;2012年,天津公司总经理杨建鹏常利用周末带着我们开展项目招标……2015年,王纬主任领着我们规范项目开工策划、项目概算分析等等。

  能与公司风雨同舟,见证着公司的成长,我由衷的感到骄傲。伴着公司成长,我完成了自己人生的转折,虽然我还没有成为自己期望中的那样出色,可我依然会默默努力,不会放慢脚步,争取为新博娱乐做出更大的贡献。

(责任编辑:卢军)
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