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吹尽黄沙始到金
--新博娱乐“十年贡献”优秀员工 吴建伟
来源: 发布时间:2018-03-29字号:

  时光如水,岁月如歌。转眼之间,新博娱乐已经走过不平凡的十年。这十年,是新博娱乐的金色十年,也是我的金色十年。回首这十年,我追随新博娱乐快速发展的脚步,怀揣满腔热血,一路披荆斩棘,挥洒汗水,很累却快乐并幸福着……

  求生存、谋发展,故事要从大西北的戈壁滩讲起

  2007年7月,新博娱乐才刚刚成立,投产运营装机容量仅有5万千瓦(吉林长岭王子风电场),为谋求生存与发展,公司急需开拓新的市场,受吴洵总经理重托,2007年8月,我只身前往甘肃玉门、瓜州等地寻求风电资源。刚到西北这边,人生地不熟,真是手足无措,一脸茫然。经过一段时间的奔波,在一些同学和朋友的帮助下,几经周折,最终与玉门、瓜州两地政府各签订了40万千瓦风电开发协议。没过多久,国家发改委就玉门昌马地区20万千瓦风电特许经营权进行了招投标,新博娱乐作为投标大军中的一员,一举获得了总分第二名的好成绩,让我们激动了好久。随后,国家为了打造陆上“风电三峡”千万千瓦级风电基地,对当时参与玉门昌马项目投标的几十家企业,总计分配了380万千瓦的风电资源,最后新博娱乐顺利拿下了瓜州地区200MW风电资源的开发权。从此,新博娱乐开辟了西北市场,电建新能源从这里开始了新的征程。

  不经历风雨,怎能见彩虹?原本以为拿到风电资源,接下来的事就好干了,结果并非如此。为最大限度节约建设成本,我始终坚持将项目建设进度与750kV送出线路建设进度完高度匹配,不让风机竖起来晒太阳。然而,750kV送出线路完工时间一直不确定,地方政府要求各个风电场开工建设,每个月县一把手亲自现场检查,我们身上背负着地方政府高频次督促开工的沉重压力。回想起来,由于一贯保持“象征性开工”的状态,经常受到县委书记和县长的当面批评,就在我实在有些难为情的时候,当时担任工程部主任的许立国作为“名誉老总”,去汇报工作和接受严厉的批评;随后,许立国被批评得顶不住了,工程部连宏旭去汇报,继续接受加严厉的批评,过后说起这事儿,他们调侃说:“老总不来了,来个中层;中层不来了,来个大兵。”后来,在获得750kV送出线路在2011年1月开始启用的消息后,瓜州项目立即进入快速建设阶段,建设进度一跃排在当地19家新能源项目建设单位的前列,反而受到县委、县政府多次公开表扬,夸奖我们中水电是一家“不干则以、一干惊人”的企业。

  2011年1月26日首台机组并网发电,同年4月16日完成全部机组并网发电,工程还获了2013年度中国电建优质工程奖。不仅如此,瓜州项目的开发建设,为新博娱乐赢得了10亿元的资本金注入。然而,瓜州项目的运营,也并不是那么一帆风顺,有一天半夜,刘银辉的一通电话把我惊醒,他用那特有的四川口音向我汇报“吴总,不好了,出事啦。”我急忙追问,原来是我们的瓜州电场形成了全国第四次脱网事故,当时,按照国网西北公司的调度要求,我们的133台风机只允许并网60台,73台风机处于闲置状态,而我们当时一心想着创收,就偷偷把闲置的73台风机,全部给并了网。不幸被国网西北公司给发现了,并表示要对我们进行严肃处理。我觉得事态不太对劲,连夜和焦在强、刘银辉奔赴西安,到国网西北公司一次又一次地沟通、道歉、认错,并不断地与相关领导表达我们的难处,这次的“危机公关”终见成效,使得国网西北公司最终下达了“口头批评、下不为例”的决定,对超发的3000万度电,不予追究。我因接待醉酒,不慎跌入到一条路边管网施工的沟中,摔得不轻。但我们也抓住了这次的机会,进一步同国网西北公司进行交流,全力以赴做好协调工作,使得我们余下的73台风机,在之后的一周内顺利并网。后来,在瓜州公司的经营管理过程中,我也越来越重视安全生产,重视发出每一度电,并将“度电必争、智慧营销”理念贯彻到每一位员工,让他们在保证安全生产的前提下,为新博娱乐多发电、多盈利。

  在瓜州项目的的生产运营步入正轨后,我们一鼓作气建成了新博娱乐第一个大型光伏项目——武威凉州区50MWp光伏项目,后续又开发建设了哈密200MW风电项目、敦煌20MWp光伏项目、宁夏灵武10MWp光伏项目,形成了现在的48万装机的西北项目群。

  开辟新疆域、开拓新市场,故事要讲出新内容

  2013年,根据全国风电开发形势,吴洵老总提出在天津地区尽可能的获取风电资源。我受公司委托来到天津大港地区寻找资源,经多方了解,现阶段几乎没有可获取的风电资源,但我们不言放弃,密切与南港管委会沟通联系,终于寻求到一丝机会,争取到一个230MW(其中一期90MW)的海上风电项目的资源获取权,但上报方案时,滨海新区主要领导认为在南港建设风电,会对南港的化工基地、炼油基地造成安全隐患。为此,我们抓紧时间邀请专家,对南港地区建设风电的安全性、可行性进行了系统的论证。经过多次汇报、解释,终于打消了滨海新区领导对风电安全性的顾虑,最终批复了该项目。在获得南港和滨海新区管委会的同意后,天津南港项目进入了前期开发最难的一个环节,即天津海洋局的审批。在经历两年多的艰辛奔波,相关的核准手续已经全部完成。2016年10月,天津南港项目开工建设,首台机组将于2017年底并网发电。

  2016年10月,天津南港项目的前期工作总算告一段落,同月的某一天,我和大桥集团董事长及夫人聚餐,闲聊中得知,他们旗下的大桥集团有1800亩地盘。我很兴奋,就赶快请教大桥集团的董事长,能不能在他的厂区零星布设风电机组,实现1-2万的装机规模?第二天,了解到大桥集团所在的位置属于航空通道,不允许建设80米以上的建筑物。为此,我赶快向吴洵老总请示,吴总一听马上指示,可考虑做分布式光伏。这可是打开新博娱乐在天津市分布式光伏市场的大好机会,我责任重大,积极与大桥集团董事长沟通,大桥集团董事长一开始比较犹豫,不大愿意把屋顶租借出来开发光伏资源,经过多次交流,大桥集团董事长在逐渐了解新博娱乐良好的企业信誉和责任担当后,被我们诚恳的态度所打动,决定让我们在他的厂房投资开发分布式光伏项目。随后,天津金桥集团、天津友发集团也相继与我们签订了分布式光伏的开发合同,装机容量合计6.6万千瓦,项目已于2017年8月份开工建设,年底全部并网发电

  继往开来、砥砺前行,我和新能源的故事永远在路上。

  新博娱乐第一个金色十年已悄然过去,如今的新博娱乐已经不断壮大,并走向成熟,但我们不得不清楚的看到,离我们预想的目标还尤为甚远,下一个金色十年才刚刚开始,也许前方乌云密布,风雨交加,也许前方布满荆棘、坎坷与挫折,但我相信,只要继往开来、砥砺前行,我们一定会划破乌云,冲过风雨,击败挫折,走得更高更远。

  我们这些新能源的战士,要走好三步,第一步,要从有效管好自己的工作者,迈向具备高度执行力能够管好他人的管理者;第二步,要从管好他人的管理者,变成能带领队伍打硬仗、打胜仗的组织者;第三步,要从历经艰险、具有丰富经验、不断读书学习,提高自身修养的组织者,成为能统筹兼顾、高瞻远瞩、站在市场前沿的决策者。这样才是我们融入这个集体,奋斗一生的最高目标。

  回顾这十年,我一直战斗在项目建设、资源获取的一线。我认为对待所有值得开发的项目,就要像猎犬那样,哪怕有一线希望,也要紧紧咬住目标不放松,直到项目取得成功;对待已经建成的项目,要像工蜂那样,要兢兢业业处理好每个细节,把项目的方方面面管理起来;对运营发电的项目,要像杜鹃那样,每一次啼血,都是一次对度电必争信念的诠释,有了信念,才能保持干事创业的积极性。

  十年转瞬即逝,我的两鬓也渐现白发。这十年有艰难、有困苦,有委屈,但收获更多的是付出努力后获得成功的喜悦,以上是我这十年工作的一些故事,分享出来,与大家共勉,也祝愿公司所有年轻人奋发努力、茁壮成长。

  

(责任编辑:卢军)
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